《组织管理与变革:提升组织执行能力》讲述了在经济全球化的背景下,中国成为世界的中心与焦点,探索国际化发展战略与运营是中国优秀企业的责任与使命,海尔、TCL、华为、力帆等等品牌在国际市场的成长与成熟,带给我们更多的思考与分析。认识时代的特征,了解全球化经济的背景,思索地域企业的出路,谋求顾客导向的发展战略,倡导从里到外的共赢共进理念、运营企业、创造价值,是企业家和企业管理者共同的责任。组织管理与变革是实现这一目标的基本保障。全世界发展的历史证明,企业发展的主要动力是来自企业思想的进步。不同时期,那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者。本课程分为六个章节,以案例形式以解剖手段,同大家分享组织管理与变革的新思考。
第一讲 新经济新文化新环境
一 认识环境
01 变化概念
02 速度概念
03 客户历程
二 适应环境
01 哲人哲言
02 领先观念 (先就谁的故事)
03 三个和尚三个庙的启发
第二讲 管理的使命
一 管理
01 什么是管理
02 管理使命
二 管理变革
01 现代管理 VS 传统管理
02 管理风格 (旗杆的故事)
03 管理规划 (挖井的故事)
第三讲 组织与组织管理
一 组织
01 什么是组织
02 为什么需要组织
03 组织三要素
二 组织管理
01 什么是组织管理
02 分粥的故事
03 小张的故事
第四讲 组织变革的压力
一 解剖组织
01 信息流分析
02 关于授权
二 组织形式
01 职能式分析
02 项目式分析
03 矩阵式分析
04 案例讨论
第五讲 组织管理模型探索
一 战略管理
01 管理与领导
02 领导胜任与艺术
二 运营管理
01 管理者历程
02 执行管理
03 有效绩效
第六讲 成功组织及其核心竞争力
一 组织 7S 分析
01 诺基亚价值观
02 花旗银行价值观
二 竞争力
01 个体竞争力
02 组织竞争力
游客
非常好 2009-11-22