《企业量化管理》稳定业绩增长压倒一切，提升利润决胜企业竞争。帮助中国4000万企业彻底实现，从经营机会向经营能力的转变，从经营产品向经营品牌的转变，从经营个体向经营组织的转变。三年持续增长十倍的管理法则。
深入组织管理核心，科学核定人均利润，从系统到细节，从市场到企业，全面掌握企业发展动向，与世界500强企业同步的实用管理，中国企业组织成长进化的必由之路。
第一讲什么是量化管理（上）
01 量化管理思想的起源
02 著名经理人对量化思想的阐述
03 企业的四种存在模式
04 管理问题的出现
第二讲什么是量化管理（下）
01 案例：宝洁公司的招聘工作（一）
02 案例：宝洁公司的招聘工作（二）
03 量化管理的基本概念与基础思想
第三讲量化管理模式的建立（一）
01 事件的结构规律（一）
02 事件的结构规律（二）
第四讲量化管理模式的建立（二）
01 现代企业的管理结构
02 企业长青的三种存在方式
03 OGSM工作方法
04 ADP工作模型
第五讲量化管理模式的建立（三）
01 项目化管理思想
02 量化管理模式总图
第六讲量化管理模式的建立（四）
01 培训的量化管理（一）
02 培训的量化管理（二）
第七讲量化管理模式的建立（五）
01 薪酬管理体系的量化管理（一）
02 薪酬管理体系的量化管理（二）
第八讲量化管理模式的建立（六）
01 组织规模的估算
02 财务体系的量化管理
第九讲营销任务的量化管理办法（上）
01 量化管理对预算管理的影响
02 建立SOP手册
第十讲营销任务的量化管理办法（中）
01 品牌的量化管理
02 销售的量化管理（一）
第十一讲营销任务的量化管理办法（下）
01 销售的量化管理（二）
02 企业文化的量化管理
第十二讲量化管理的导入
01 量化管理导入的五个步骤
02 课程小结
下载帮助，新手必看。若有问题，先看这里。
游客
非常好 2009-11-22