《管理者如何做好角色定位》本课程学习目标:学会自我分析与角色定位、掌握管理者的基本职责与提升能力的方法、掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路、学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新、掌握管理者提升自我修养的要点。谁需要学习本课程:企业各级管理者、希望成为管理者的人士。
第一讲管理者的角色与角色定位(上)
01 前言
02 角色与角色定位模型(一)
第二讲管理者的角色与角色定位(中)
01 角色与角色定位模型(二)
02 管理者的角色(一)
第三讲管理者的角色与角色定位(下)
01 管理者的角色(二)
第四讲管理者的职责与执行力(上)
01 管理者的职责(一)
第五讲管理者的职责与执行力(下)
01 管理者的职责(二)
02 管理者的职务执行
第六讲管理者的执行能力与问题探索(上)
01 不同层次领导者三种执行能力分布
02 管理人员应具备的10种执行能力
03 执行能力取决于创造思路
04 执行能力体现在解决问题的思维过程中
05 影响人们思考及解决问题的因素(一)
第七讲管理者的执行能力与问题探索(中)
01 影响人们思考及解决问题的因素(二)
第八讲管理者的执行能力与问题探索(下)
01 影响人们思考及解决问题的因素(三)
02 执行能力与问题探索的基础——具备创新意识
第九讲管理者的素质与修养
01 管理者素质十大条件论
02 管理者必备的素质
03 管理者必备的修养