《管理者如何做好角色定位》本课程学习目标：学会自我分析与角色定位、掌握管理者的基本职责与提升能力的方法、掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路、学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新、掌握管理者提升自我修养的要点。谁需要学习本课程：企业各级管理者、希望成为管理者的人士。
第一讲管理者的角色与角色定位（上）
01 前言
02 角色与角色定位模型（一）
第二讲管理者的角色与角色定位（中）
01 角色与角色定位模型（二）
02 管理者的角色（一）
第三讲管理者的角色与角色定位（下）
01 管理者的角色（二）
第四讲管理者的职责与执行力（上）
01 管理者的职责（一）
第五讲管理者的职责与执行力（下）
01 管理者的职责（二）
02 管理者的职务执行
第六讲管理者的执行能力与问题探索（上）
01 不同层次领导者三种执行能力分布
02 管理人员应具备的10种执行能力
03 执行能力取决于创造思路
04 执行能力体现在解决问题的思维过程中
05 影响人们思考及解决问题的因素（一）
第七讲管理者的执行能力与问题探索（中）
01 影响人们思考及解决问题的因素（二）
第八讲管理者的执行能力与问题探索（下）
01 影响人们思考及解决问题的因素（三）
02 执行能力与问题探索的基础——具备创新意识
第九讲管理者的素质与修养
01 管理者素质十大条件论
02 管理者必备的素质
03 管理者必备的修养
