《赢在执行》经典课程全新演绎，余世维博士主讲课程包，令您足不出户实现全员培训！令您个人及企业家组织利用自身人力实现高效内训。多种学习方法：会议插入式，随时开展式，见缝插针式，少数人专项培训式，有备无患式，临阵磨枪式，亲散片段式……
一、执行力——如何完成任务的学问
执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
01 案例 平安保险董事长马明哲/伊利集团董事长郑俊怀
02 分析你如何检查部属的执行力
二、执行力马上执行
执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
01 案例 华润集团总裁宁高宁/上海申沃执行副总干频
02 分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他
三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内企业家在“人员流程”上的缺失
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
01 案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志/招聘网CEO刘浩
02 分析 你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、具有创意韧性——对工作投入、人际关系（团队精神）良好、求胜欲望强烈
四、决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误
01 案例 温州民企的特质/长虹与华为的ERP经验
02 分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
01 案例 英特尔公司总裁/大众影视文化广告公司副总吴佳/华硕电脑副董事长童子贤
02 分析执行型领导者要做的7件事
1 了解你的企业和员工
2 坚持以事实为基础
3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4 跟进
5 对执行者进行奖励
6 提高员工的能力和素质
7 了解你自己
六、执行——一步一个脚印
补充：“科学的程序”是执行的保障
