《生产问题的分析与解决》由刘同兵主讲，介绍问题无处不在，生产过程更是存在着各种各样的问题。面对诸多问题，我们将如何分析，采用什么解决方法？本课程将由摩托罗拉的黑带指导大家如何有效地发现、分析、控制与解决问题，从而大幅提高生产效率，降低生产成本，实现企业利润最大化．
课程对象：
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
《生产问题的分析与解决》
一、 解决问题基础知识（上）
01 什么是问题
02 什么是解决问题
03 有效解决问题的特征
04 无效解决问题的特征
二、解决问题基础知识（下）
01 解决问题团队的组建
02 团队的发展规律
03 解决问题具备的素质
04 解决问题团队意识——“我”负责
三、解决问题的模式（上）
01 解决问题人员的素质
02 解决问题的模式——PDCA
03 解决问题的模式——8D
四、 解决问题的模式（下）
01 Motorola 通向六西格玛的六步法
02 头脑风暴法---广泛的收集创新观念
五、 解决问题的工具（上）
01 柏拉图的历史
02 柏拉图的作用
03 柏拉图的运用
六、 解决问题的工具（下）
01 决定矩阵的作用
02 决定矩阵的运用
下载帮助，新手必看。若有问题，先看这里。
游客
非常好 2009-11-22