《企业战略》向您讲述了市场竞争已经到了战略制胜的时代,没有战略的组织就像一艘没有舵的船,只能在原地打转。企业如何在竞争中立于不败之地?如何获得健康的持续增长?这些重大的战略问题对企业家提出了新的挑战。
清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂,并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点,帮助您提出卓越的战略解决方案。
保护知识产权,弘扬正版,本套CD产品特设加密盘,只能播放,无法复制!
中智信达总裁汽车伴侣是专为企业总裁量身定做的车载CD类系列产品,为您及您的企业提供最优质的学习资源、最科学的学习体系、最便捷的学习方式,让您在驾车途中、工作之余轻轻松松听专家讲解企业管理的方法及中国国学的精髓,助您企业走向辉煌!
专家介绍
金占明,清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任,主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院(MIT)进修人力资源管理和战略管理。主要研究兴趣:战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。
适合对象
企业董事长、总裁及中高级管理者。
课程大纲
第一讲 战略管理的重要性
第二讲 企业战略的概念(一)以未来为主导 在经营活动之前有目的有意识地开发
第三讲 企业战略的概念(二)建立强大而灵活的态势 适当地定位
第四讲 企业战略的概念(三)企业战略是一种观念
第五讲 企业经营发展过程要从具体产品升华到品牌精神的塑造
第六讲 企业经营发展过程中理念升华的全过程
第七讲 企业如何实现价值增长管理
第八讲 企业战略的特征以及战略管理过程中的战略分析
第九讲 企业战略管理过程中的战略选择
第十讲 企业战略管理过程中的战略实施(一)
第十一讲 企业战略管理过程中的战略实施(二)
第十二讲 企业战略管理过程中的战略实施(三)
游客
非常好 2009-11-22