《高效成本管理》中国精益管理第一培训课程，精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得：产能提高20%~25%；不良品减少40%~50%；库存减少50%~70%；制造周期缩短50%~70%；生产场地节约30%~40%。
利润是企业的生命线，在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成为了企业利润的杀手。向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。那么，如何控制企业的营运成本？如何从成本中合理“抠”出利润？如何进一步提升企业的效益？王文胜老师长期研究和参与丰田、三星等世界制造型标杆企业的管理实践，结合世界最新的精益管理思想和本土文化，为中国制造型企业指出常胜久赢的高效成本管理之道。
一、转变成本观念
二、科学成本管理高速循环经营
三、节拍是基准班组长是核心
四、设备管理——合理匹配最关键
五、不同的作业方式产生不同成本效率
六、精益品质源于价值流管理
七、成本维持归宿是资本周转率
八、浪费是经营效率最大阻碍
九、成本改善回归人性抓住人心
十、成本企划整体控制
客户见证：
制造业成本控制有特殊性，王老师把他丰富的实践经验与精益理论相结合，让我们对成本控制有了一个全新的认识。——艾欧史密斯电气产品（常州）有限公司
减少生产过程中的浪费是降低成本的另一个方向，王老师教给我们很多方法和实用的工具，让我们对降低成本充满信心！——苏州华杰电子
华制成本课程的培训对公司的成本效率和现场管理有重要作用，解决了我们因为原料成本增长而陷入的成本困境。——美利肯纺织公司
适合对象：制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。
