《实战执行力系列之二》讲述策略思路同质化，执行效果差异化，企业竞争日益比执行。企业战略已形成，产业领域已成型，规章制度已制定，当务之急是如何落地执行。本课程以鲜活的案例、新锐的观点、深刻的哲理、实用的方法继续讲述打造执行力的第四个层次：把握团队级差，第五个层次：完善三个流程——战略流程、运营流程、人员流程；第六个层次：建立三个机制——激励约束机制、教育训练机制、监督检查机制。为了学以致用，本课程还为观众（读者）提出了不少行动建议。
01 把握团队级差
02 战略流程1
03 战略流程2
04 战略流程3
05 运营流程1
06 运营流程2
07 人员流程1
08 人员流程2
09 激励约束机制1
10 激励约束机制2
11 教育训练机制
12 监督检查机制
