《绩效面谈的技巧与方法》讲述了企业只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训功能，反馈的主要方式就是绩效面谈。通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的放大机制，促进企业的持久发展。事实上，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评、谈论下级在绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定有联系，一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题，给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突！在本课程中，专家将为您解答绩效管理面谈的一系列问题，帮助您提高考评在企业中的积极作用。
由专业管理咨询机构指导下的人力资源管理系列课程助力企业从成功走向成熟！
王林，盛高咨询机构北京公司总经理助理，工商管理硕士，资深企业管理顾问。曾任职北京某知名咨询公司高级项目顾问，深圳某著名外资企业事业发展经理，深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询工作多年，在人力资源管理和企业战略管理方面有丰富实战经验。王先生在中小企业人力资源管理、经理人管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为国内外多家知名企业提供过人力资源和战略管理咨询服务。
第一讲：绩效面谈的意义
第二讲：绩效面谈的实施步骤
第三讲：绩效面谈的注意事项
第四讲：绩效面谈障碍的剖析与解决
第五讲：绩效面谈案例分析
第六讲：绩效面谈成功的技巧
适合对象
企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。
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