《突破停滞:管理,停滞员工》向您介绍了在日益扁平的组织结构中，因为“晋升停滞”而现实在存在一些“混日子”的员工！他们对于工作不再投入，他们的工作绩效总达不到预期目标，他们只挑顺手的工作做，而且固步自封。
为了得升团队的整体绩效，身为主管的人，必须想办法维持或激发起他们的兴起与斗志，乃至提升他们的技能；必须为晋升停滞的下属创造新的梦想，强调能达成的目标。当然，这些目标不再包括以职级、权势与金钱衡量的晋升发展。
只有从根本上解决停滞问题，敬业才会成为员工的心理需求，成为可能的职业行为！
序
一、作为管理者 你必须知道的事实
01 一个概念
02 两个对策
03 三种选择
04 四种形态
05 五种感受
06 六个观念
二、停滞者的心态
01 从失望到认命
02 被动心态
03 十种人
三、决策层的责任
01 摆清事实 说明真相
02 通过教育改变组织的文化
03 建立一套程序得当 公正 公平 公开的人事制度
04 增加挑战的价值
05 组织结构变革
06 把每位员工都看作为有价值的个体，尊重那些虽停滞却有大量产出的员工
07 适当增加对他们的压力
四、管理层应做的事
01 先说服自己接受停滞的事实
02 与员工真诚沟通
03 内部招聘与岗位轮换
04 组建临时团队
05 别让员工工作过度
06 给予员工真诚的评价
07 激励创新
五、做个令人信赖与尊敬的上司
附录：不关心员工职业心理的老板一定不是个好老板
