《精确管理》向您讲述了管理是企业永恒的主题。正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力，企业家是不合格的，最多算一个成功的商人。可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实?这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻? 掌握到每一分钟，控制到每一分钱！
基础管理是企业发展的根本。企业在发展的过程中，风险无处不在。企业的发展过程，实际上就是企业如何通过提升管理方法，防范各种可能存在的风险。作为企业，肯定是管理出了问题，才会产生风险。因此，了解清楚企业可能存在的问题，是有效防范这些风险的最佳方式。
精确管理是将因特网技术，计算机技术，金和管理理念，中华文化四者紧密地结合起来，很好地解决了企事业单位管理之中普遍存在的七大问题和七个现象，目的就是为了有效防范企事业单位中基础管理的各种风险。
主讲简介：栾润峰
中国精确管理思想创始人，中国精确管理执行第一人，金和企业集团总裁，民建中央企业家委员会委员。
1996年，金和企业总裁栾润峰首次提出精确管理思想，迄今为止，他在20多个省市，举办400多场次的演讲，在北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、上海交通大工业学安泰管理学院、中国电信集团、中国科协、中国诚通、松下等企事业单位，共有70000多位高层领导现场聆听，产生500000册图书销量。目前全国已经有五千多家企事业在用《精确管理模式》进行企事业管理。著有：《一切尽在掌握——可操作的精确管理》、《精确管理&实现手段》、《精确管理》（2006版）。
什么是精确管理
精确管理原理什么
精确管理揭示了什么
精确管理的实质是什么
精确管理的目标：效率与快乐
精确管理的受众：人，中国人
精确管理的理性：避免改造人的心理
一、精确管理揭示企业管理中的八个基本问题
01 量化与悟
02 计划与聪明
03 积累的什么
04 有限与无限
05 创新与破坏
06 过程与结果
07 控制的问题
08 递减的问题
二、精确管理剖析企业管理中的八个基本现象
01 管理中的被动现象
02 管理中的黑箱现象
03 管理中的随意现象
04 管理中的十二月现象
05 人性中的高估现象
06 振臂一呼现象
07 天高皇帝远现象
08 本位主义现象
三、精确管理与基础管理的关系
四、企业基础管理存在的四大风险
01 企业高管人员的行为风险
02 企业员工忠诚度风险
03 企业客户忠诚度风险
04 企业财、物的安全风险
五、精确管理如何解决企业管理中问题、现象与风险
六、如何实现精确管理
