《中国模式家族企业成长纲要》是一套老板讲给老板的专用课程！欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创新！主讲人郭凡生：慧聪网董事局主席。20世纪50年代生于北京，从小随 父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡，当兵又考上大学的特殊一代。1982～1990年，在内蒙古自汉=治区党委研究 室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。11990年，因各种原因下海经商。
上篇：
01 导言
02 家族企业的定义与评估
03 伟大的中国式管理
04 家族企业与企业家
05 管好家族企业的理性与逻辑
06 知识经济的伟大变革
07 家族企业的“三权”分立模型
08 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济
09 看《乔家大院》做“知本”老板
10 股权变革的艺术和细节
11 家族企业的资本革命
下篇：
01 管理制作概论
02 家族企业的法人治理结构
03 家族企业的有形管理
04 中小型家族企业的战略管理
05 家族企业的文化与亲情
06 家族企业领袖的用人之道
07 家族企业传承的理论与实践
08 企业家的自我管理
