《绩效销售组织的绩效考核》课程介绍：我们发现99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展层面上。99%的中小型企业在组织机制建设与人才优势使用上，存在天生的缺陷。由于没有找到匹配的制度体系与合适的人才，企业在发展的路上过分透支，越做越累。营销组织是最难管理的组织，想成为行业的强者，务必成为营销组织管理的强者。
然而，企业绩效考核与薪酬定位的政策，决定了营销组织的建设核心工作。如何创造适合企业自己的考核体系，如何在商海中站稳根基，如何减少优秀人才的流失，是企业管理者面临的问题。
绩效管理，是一把利剑，既能伤他，也可自伤！
通过本课程，我们可以学到：
01 学习销售组织的特质，了解小中大企业销售组织在考核中的失误。
02 掌握企业绩效考核的基本方法，定位本公司的销售类型，选择适应性的考核工具。
03 解决销售组织的品行与职业道德考核问题。
04 如何建立系统的员工分工与职责定向。
05 销售组织目标设定与考核。
06 销售信息化管理与销售信息化价值最大化。
07 发现销售组织成员优势。
08 创造合理的考核模式与薪酬模式，实现组织价值最大化。
