《思维决定一切：企业战略篇》如果一个企业不知道它存在的价值，它可能已经不存在了；如果一个企业不知道它该如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。本课程回答了企业如何生存以及如何获取存在价值的问题，通过实操案例和流程，采用故事、寓言等通俗易懂的表达方式，将高深的管理理论深入浅出地阐述出来，教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。
第一节：战略悬什么，跳出战略看战略
01 任何企业都有战略思维，但不一定有战略规划
02 战略的实质就“在哪里赚钱和如何赚钱的问题”
03 战略管理如登山比赛
04 战略是艺术与科学的完美结合
第二节：战略分析：知已知彼才能百战不殆
01 外部资源分析
02 内部资源分析
第三节：战略规划----取舍是一种艺术
01 战略思想是战略规划的指导性思维
02 战略规划框架：四三一
第四节：战略实施就是跳钢丝绳
01 战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来
02 战略执行力的保障体系，年度经营计划
03 生产一线摘不好，战略犹如空中楼阁
04 用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展
第五节：战略监控一一能把握的风险就不是风险
01 既然风险是不可避免的，就要尽量控制它
02 战略风险控制的弹性调控原则
03 战略调整又分为两种：常规性调整和临时性调整
04 战略监控的步骤
