《战略管控》讲述随着市场的扩大和企业的壮大，集团公司不仅处于变幻莫测的外部竞争环境之中，而且还面临着错综复杂的内部管理关系，因此集团战略的规范作用和方向指引显得尤为重要。集团战略应如何考虑已有产业和未来产业的结合？集团战略怎样追求整体价值最大？中国首席集团战略专家白万纲博士将为您带来耳目一新的解析和探讨，帮您提升集团整体运作效能，打造优势竞争力。
01 战略规划的步骤
02 单体公司战略的局限
03 集团战略的意义
04 集团整体战略的探索（上）
05 集团整体战略的探索（下）
06 总部层面和业务层面战略的落实
07 集团战略规划的方法体系
08 集团战略规划的三抓手
09 集团战略新趋势
10 集团战略管理体系的搭建
11 集团战略能力的建立
12 集团战略焦点管理和战略反思
13 分享集团战略管控实践之嘉宾访谈（上）
14 分享集团战略管控实践之嘉宾访谈（下）
适合对象：大、中型国有企业、民营企业、相关政府机关的中高层管理者，以及致力于成长为集团企业的企业管理者。
