《绩效为纲：绩效管理7步走》跳出“越考核，员工越贪婪”的陷阱，选择最适合自己企业的绩效考核方法，让企业活力无限，让员工士气高涨。
第1步：为什么绩效管理会失败？
第2步：绩效机制与制度设计
第3步：如何制定绩效计划？
01 绩效计划的制定流程
02 微观绩效计划的14项核心关键
第4步：最容易忽视的关键：绩效辅导
01 有效绩效辅导的6步法
02 绩效辅导14个技巧和“16字”原则
第5步：绩效考核
01 绩效考核究竟考什么？怎么考？
02 案例：不同岗位绩效考核方法介绍
03 平衡记分卡、KPI、360度、MBO等常用考核方法利弊与适用性分析
04 设置KPI指标的8大简易方法
第6步：绩效管理成败关键
01 绩效反馈与沟通
02 绩效反馈的6大原则和面谈步骤？
03 绩效面谈的10大注意
第7步：绩效考核结果分析与运用
01 “强制分布”PK“末位淘汰制”
02 如何处理绩效不佳的员工？
03 绩效考核与薪酬挂钩的6个方案
总结：绩效管理关键环节与成功要点
01 绩效管理流程和基本步骤
02 绩效管理成功的12个关键
03 绩效管理角色与职责分工
