《5S现场管理技能提升》讲述了一流的企业创造一流的现场，而5S则是现场管理的基础。很多企业也在实施，但是缺乏具体的方法。课程《5S现场管理》将会给你带来与众不同的效果。不仅对5S定义的独特认知以及真意的讲解，更重要的是详细阐述了整理、整顿、清扫、清洁、素养的具体推进的步骤。并且通过组织与纳入日常管理来解决针对企业推行中“一紧二松三垮台四重来”的不良现象。
主讲：郭辉
曾获机械工艺设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、300人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理，工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下，有效推进高效现场管理，是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止，培训人数达4000余人。作为优秀人才，曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。
一 5S的定义与作用
01 5S的起源和定义
02 推行5S的目的和意义
03 5S无法推行的五大状况
04 推行5S的作用和好处
二 如何有效地推行整理
01 整理做不好会产生的问题
02 推进整理的步骤
03 推进整理的有效的方法
04 推行整理常见的问题
三 如何有效地推行整顿
01 整顿做不好会产生的问题
02 整顿推行的步骤
03 整顿需要达到的标准
四 如何有效地推行清扫
01 清扫做不好会产生的问题
02 清扫的步骤（包括清扫成功的决定因素）
03 清扫的重要性和持续性
五 如何有效地推行清洁和素养
01 清洁做不好会出现的问题
02 清洁推行的步骤
03 清洁的原则
04 素养推行的过程
六 企业如何成功地实施5S
01 推进5S的八个过程
02 推进5S失败的八个原因
适合对象
生产、品管、制造等相关部门人员及现场各级管理人员。
保护知识产权，弘扬正版！本品特设加密盘，只能播放（电脑、DVD机均可播放），无法复制。
