《连锁经营:战略决策篇》向您讲述了连锁经营中的战略定位和培训体系是制约连锁企业的瓶颈，如何准确定位连锁企业的发展战略、品牌战略，确保企业持续赢利，基业长青；如何挖掘企业的人才潜力，构建完整的人才复制系统？如何建立培训体系的最高学府—企业大学，这些都是摆在连锁企业面前的难题。麦当劳中国创始人之一，具有长达十年多的麦当劳培训与运营经验的钟彩民教授，为您奉献实战性、系统性的现代连锁经营课程，助力广大中国连锁企业迅速提升企业经营的战略定位，挖掘企业人才潜力，与您携手开拓辉煌的未来。
主讲：钟彩民
麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授，为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献，精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年，成立北京黄记煌管理公司，出任董事总经理，全国加盟连锁228家。具有丰富的连锁经营理论和实践经验。同时被清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大、武汉大学等多所知名学府聘为EMBA、总裁研修班的核心讲师。
钟彩民教授系列产品：《打造核心的职业化员工团队》、《冲突管理》、《连锁经营——战略决策篇》、《连锁经营——运营管理篇》！
课程对象
金融、服务、宾馆、餐饮、快速消费品等行业董事长、总裁、总经理及中高层管理者！
课程大纲
一、连锁经营的基础与意识
二、连锁经营的战略体系（上）
资本运营战略选择——SWOT模型
三、连锁经营的战略体系（中）
选择企业的发展战略
四、连锁经营的战略体系（下）
选择企业的品牌战略
五、连锁经营的培训体系（上）
企业完整的人才复制系统
六、连锁经营的培训体系（下）
培训体系的最高学府——企业大学
