《总经理财务管理之经营管理篇》以企业经营的根本——赢利为主线，切这地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程深入浅出、案例生动丰富、方法切实可行，连续被评为最畅销课程，现应广大学员的要求，第三版全新面市。
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顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问，国际经理人联合会中国区首席专家，十四年外企职业经理人生涯，八年管理培训经验，清华、北大总裁班客座教授，2007年金业联盟首推专家。
主讲：史永翔，著名企业管理专家
现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁，14年跨国外资企业工作经验，担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁，是一位很有成就的企业经营者。八年的培训生涯，数十万学员遍及全国，并受聘于清华、北大、中山、交大等多家大学的工商管理总裁班教授。
本课程学习目标
01 企业有效提升持续赢利的方法。
02 能够从财务角度监控企业的发展。
03 将财务管理与企业经营管理相结合。
04 将企业绩效与人员绩效相结合。
内容纲要
一 企业经营的目的
案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
问题：中国企业为何长大就死了？
分析：从经营的原点出发打造企业竞争力的财务管理。
二 揭示企业经营循环的奥秘
案例：某企业的经营运作的现状。
问题：为何企业盈利状况不佳？
分析：企业经营循环的五大奥秘以及经营管理与财务管控相结合。
三 财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例：人体的运动。
问题：企业管理的关键是解决失控。
分析：运用财务管理全面提升经营竞争力。
四 发现财务报表背后的经营管理问题 案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中为什么抓不到问题的重点、要点？
分析：从财务数据的变化找现企业经营管理的方法。
五 编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。
分析：销量与定价策略、产品组合盈利策略。
六 设计净营运资本衡量管理效率
案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功与否。
分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
