《目标真踪-绩效管理实务操作》逐一阐述了目标设定、绩效考核、绩效面谈、部门规划、绩效辅导和反馈等企业绩效管理重中之重的问题，既有中外成果的筛选，也有个人创见的发掘，其中包括大量中国大型企业的真实案例，加之作者高屋建瓴的理论高度，使其具有很强的实际操作性，因此被业内人士称为“理论和实践的焊接剂”。
主讲：张文老师
标易管理模式创始人，中国绩效管理第一人、中国十大人力资源专家、中国十大培训师。
现任：中国科学院管理学院硕士导师、西南财经大学会计学院教授、北京效通大学经管学院MBA主讲导师、香港商学院副院长、中国社会工作协会理事、四家上市公司总裁顾问、七家大型公司企业管理教练。
原：蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监，联想集团管理学院培训顾问，联想投资有限公司管理咨询顾问，某大型保健品公司总经理。
他被称为中国绩效管理第一人，他用八年时间造就了适合中国本土的绩效管理，很多学员反映，听完他的绩效课程，直接回单位就能用在工作上。有一位英国留学专门研究绩效的人力资源硕士，听完他的绩效，在他的博客说：“回国后他让我见识了中国的HR高手长的什么样子。听了他的课才知道，这样一个课题可以被运用的如此淋漓尽致，而且是在中国的企业里。我越听越是感觉到心潮澎湃，同时感慨自己以前高额学费学来的东西只是皮毛。”
第一篇：绩效管理思想及理念
一、绩效管理实施前所需了解的观念
二、实施绩效管理的意义
01 基于经营战略的人力战略
02 股东回报与绩效的关系
03 实施绩效管理的意义
三、绩效管理是谁的工作
四、企业为什么要推行绩效管理
第二篇：目标设定
一、目标管理系统
01 目标管理和绩效考核关系
02 绩效管理系统的实施程序
03 实施绩效管理所需的技能
二、职责澄清
三、目标设定
01 目标来源
02 目标书写原则
03 确定目标的步骤
04 衡量标准的写法
05 填写目标的注意事项
06 什么是关键业绩素质
四、部门年度规划
五、易混淆的概念
第三篇：绩效考核
一、绩效考核概述
二、绩效考核的过程和步骤
01 准备
02 面谈
03 奖惩
三、业绩考核应注意的方面
01 面谈的技能与技巧
02 制定业绩考核评价记录表
03 考核中可能出现的问题
04 考核办法
四、绩效考核与奖金发放
01 奖金基数
02 奖金系数
03 部门系数
