《新任生产主管管理技能提升》讲述了“新官上任三把火”，刚刚晋升主管，需要些什么呢？通过本课程的学习，将使您完成从单纯的执行者到管理者的角色转换，形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，建设有效的沟通和工作团队，学会辅导和激励员工的方法，拥有成功处理风险和解决问题的能力。
主讲：沈凡
卓一企管公司特聘讲师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
第一讲、管理的基石
（一）、管理的基本概念
（二）、管理角色
（三）、管理方法
第二讲、计划与执行
（一）、计划（Plan）
（二）、执行（Do）
第三讲、控制与标准化改善
（一）、检查（Check）
（二）、改善和标准化（Action）
第四讲、沟通协调与培育教导
（一）、沟通
（二）、培育
第五讲、激励员工与团队建设
（一）、影响激励效果的因素
（二）、马斯洛需要层次论
（三）、团队建设
第六讲、绩效管理与领导方式
（一）、绩效管理的步骤和运用
（二）、领导方式的选择
适合对象
基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员。
保护知识产权，弘扬正版！本产品特设加密盘，只能播放（电脑、DVD机均可播放），无法复制。
