《成长与转型》帮您积极应对变化，成为世界上最智慧的管理者！新劳动合同法出台，企业用工成本增加，通货膨胀；人民币升值，出口退税政策调整……企业面 临如此多的问题，是坚守还是放弃？企业发展很顺利，钱多了，还应该再做点什么？企业到底去向何方，人生和企业的意义是什么？面对工作的重复，如何摆脱厌倦 和麻木？工作压力日益增大，该怎么办？
宋博士的答案：了解规律，改变态度，找到方法，跨越转型！
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如果您购买此产品会赠送三本对您非常有帮助的管理小册子
《老板的锦囊36技（上）》
《老板的锦囊36技（中）》
《老板的锦囊36技（下）》
核心内容
第一讲 日常管理的九条规则
第一条：管理就是做主人翁
第二条：管理就是设定先后顺序
第三条：管理就是指出目标和方向
第四条：管理就是不断的改进
第五条：管理就是算账
第六条：管理就是正面思维
第七条：管理就是知人善用
第八条：管理就是授权
第二讲 经理人成长的七个阶段
01 成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知
02 成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果
03 成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效
04 成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人
05 成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事
06 成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师
07 成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”
08 经理人成长的七个阶段总结
09 个人成长vs.企业成长
第三讲 企业转型的四关键
01 企业的变化、进化和转型
02 案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型
03 经营型转型vs.管理型转型
04 经营型转型案例/管理型转型案例
05 经营转型的四个关键期
06 创始期——试验、试验、试验
07 增长期——扩张、扩张、扩张
08 优势期——整合、整合、整合
09 效率期——优化、优化、优化
10 管理转型的四个关键期
11 创始期——决定做什么产品，干什么事情
12 扩张期——如何解决资源配置问题
13 规范期——如何解决运营系统问题
14 巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题
主讲人：宋新宇
德国科隆大学管理学硕士，经济学博士。
1991年起，作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。
1993年起，加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。
1999年创建易中，任董事长。
2006年创建“xue24.com——办公桌上的商学院”，现任首席设计师。
专著：《赢在战略》、《企业成功的八大原则》、《有效管理者的八大工具》、《营销久赢的八大方法》、《控制与激励的五个系统》及研究报告《S.O.S——宋博士论战略》。
客户评价
参加宋博士的课程，它的意义不一定短期内马上凸显出来，但会长远地影响我的将来，从这次培训中我学到了追求简单的工作方式，经营企业就是经营人生的理念，此次培训给我的不是知识技能，而是一种智慧。
——曾庆杰 采购经理 珠海许瓦兹制药有限公司
我的公司尚处于童年期，但已经面临转型的局面，宋博士的课程给我公司的转型提供了新鲜的元素。
——程海 总经理 常州卓森电气有限公司
受益匪浅，能够理论性、系统性地掌握企业管理知识，能够针对性地适合目前企业发展的了解一些中小企业存在的问题，对我们以后的发展很有好处
——刘祥虎 总经理 山东省日照市顺牌商贸有限公司
内容针对性强，理论指导意义大，对企业发展的四个阶段的各项分析非常到位，把我以前的困惑做了很好的思路梳理，是一次洗礼的课程。
——钱丽莉 品牌经理 宁波博洋集团
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游客
非常好 2009-11-22