《生产主管优质管理实务》讲述了生产现场管理技能为新经济时代每个生产主管必备基本管理知能，本课程将全方位管理精华，浓缩于6小时内，易学易懂且可即学即用，突破困难，并根本解决问题，大幅提升个人及企业竞争力。生产主管由于不懂或不重视管理，造成忙、盲、茫，往往徒劳无功或事倍功半，只好随波逐流，终遭败亡淘汰。管理之道简单却不容易，同样模式或方法，有人成功有人失败，关键在调适拿捏的恰到好处，本课程以实例剖析及亲身印证，而使你恍然大悟、融会贯通，真正掌握一套完备的管理技能和方法。
第一讲 何谓管理（上）
01 何谓优质管理
02 诠释管理（一）
第二讲 何谓管理（下）
01 诠释管理（二）
02 现场管理的范畴
第三讲 工作计划（上）
01 不确定因素的困扰
02 执行无力与无效透析
第四讲 工作计划（下）
01 如何将工作分层别类
02 落实5W2H
第五讲 工作调派及跟催（上）
01 出人头地的秘诀
02 派工与调度
第六讲 工作调派及跟催（下）
01 新 异 变 难四字诀
02 工作跟催的基本掌握要件
03 主办权责与绩效管理
04 结案检讨：一个洞的故事
第七讲 工作教导（上）
01 工作知识的教导
02 责任知识的教导
03 教导的技巧
第八讲 工作教导（下）
01 如何做好培训
02 如何提升培训的效果
第九讲 工作及方法改善（上）
01 改善与改恶
02 效率意识
03 工作改善八字诀
第十讲 工作及方法改善（下）
01 问题管理
02 合理化四步骤
03 PDCA循环不已
第十一讲 人员领导（上）
01 管理人性 带人带心
02 人即人才 适才适用
03 严肃的爱 推动成长
第十二讲 人员领导（下）
01 自主管理 生龙活虎
02 人群关系与意见交流
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游客
非常好 2009-11-22