《中道管理-经权之道篇:合理应变的管理功夫》讲述了中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在，是企业各级管理者、政府与事业单位管理者以及从事其它各种管理工作者全面领会中国式管理之道，获取中国式管理智慧的宝库。相信此系列课程将给各种领域里的，特别是中国本土的领导者和管理者，在提升自我修养与根本性改善管理效果方面带来巨大的收获。
经权之道篇以“经权”为核心议题，讲授了中国式管理在处理变与不变问题上的智慧与手法，以期帮助管理者掌握经权配合的思想精髓，学会如何在管理中做到合理应变。
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管理提升——找时代光华！以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
讲师：曾仕强：
中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
关于中道管理：
M理论简单是有了，真正实施起来，威力强大。以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来捉成彼此的和谐合作。这种合乎人性需求的中道管理，实际上已经超越时空的限制，符合当今地球村的共同发展需要。
安人之道，是以人为本的具体表现；经权之道，是与时俱进的有效途径；而絜矩之道，则是和谐社会的基本条件。三者简单明了，易知易行，完全符合重点管理的要旨，符合人性需求。我们运用起来，自然得心应手，丝毫都不会觉得困难。三进合一，即能合乎中道，无往而不利。——曾仕强
《中道管理》系列课程：
01 《M理论及其运用：易知易行的中国式管理》
02 《安人之道篇：以人为本的管理要领》
03 《经权之道篇：合理应变的管理功夫》
04 《絜矩之道篇：让员工自动自发的管理本事》
经权之道篇内容概要：
01 经权是安人的方法
02 以不变应万变
03 经权配合四种现象
04 经权配合层层串联
05 经权配合三原则
06 经权之道五大要领
内容摘录：
01 经就是常道，就是不能变的东西，一变就乱了套，就不上道，就走上偏道。权是什么，权就是权宜应变的意思，我们为了适应当前的时空，不得不做出一些改变。
02 以不变应万变这句话，现在被很多人误解和扭曲，然后把它拿来痛骂，这是很糟糕的事情。以不变应万变，它本身就是变，不是不变。
站在有所不变的立场，来探究有所变的部分，一个是本，一个是作用。不变是根本，变是作用。凡事最好先想不变，而不是先想变，如果一开始就想变的话，就会一路变下去，变到最后无路可走。
03 部属按照实际的状况，来调整就叫权。凡是不管三七二十一，彻底执行上级命令的人，都是没有责任感的。部属要依据上级的命令，把它当作经，但是，要看实际的状况，去做合理的调整，这才是好干部，好部属。
04 有例行就可能有例外，不可能完全没有，但是例外的比例，最好控制在10%之内。如果超过10%，就要开始注意了，可能制度或规定已经有问题，就要开始去修改。
第1讲 经权是安人的方法（上）
第2讲 经权是安人的方法（下）
第3讲 以不变应万变（上）
第4讲 以不变应万变（下）
第5讲 经权配合四种现象（上）
第6讲 经权配合四种现象（中）
第7讲 经权配合四种现象（下）
第8讲 经权配合层层串联（上）
第9讲 经权配合层层串联（下）
第10讲 经权配合三原则
第11讲 经权之道五大要领
系统及硬件要求：Windows2000/XP；IE5 5以上浏览器；32倍速以上光驱。
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游客
非常好 2009-11-22