《高绩效经理的12个执行习惯》讲述了自古以来“千兵易得，一将难求”。大量的中外企业实践证明，企业中层经理的执行能力在企业成败的作用中决不亚于企业高层管理者，研究认为：中层的执行水平甚至起到了80%的作用！毫无疑问，重塑中层形象，打造企业“脊梁”，迫在眉睫。而如何改变这种现状的关键，却是摆在企业面前的难点：从理论素养的进修到持续的培训学习当然是必要的手段，但对于大多企业的老板而言，似乎远水解不了近渴。本课程试图从中层经理的日常行为分析着手，着重介绍中层经理的执行行为习惯的盲点及其改善方法，提供强化企业中层的实用执行工具和推动步骤。
第一讲 设计“战略执行棒”
01 前言
02 确认战略执行语言
第二讲 设计“权威执行链”
01 “权威执行链”的含义
02 经理的权力来源
03 衡量经理权威的六种尺度
04 权力与权成的特性
第三讲 设计“制度执行轴”
01 制度释放执行能量的三个层面
02 制度与规矩的关系
03 中层如何运用制度
第四讲 设计“文化执行圈”
01 文化的力量
02 文化如何形成力量
第五讲 科学管理的执行行为（上）
01 目标执行管理法——萨盖定律
02 目标执行管理法——一执行要功劳不要苦劳
03 目标执行管理法——指标管理的力量
04 目标执行管理法——设立“参照物”
第六讲 科学管理的执行行为（下）
01 用标准执行——SOP管理法
02 用标准执行——标准的力量
03 用标准执行——学会用标准说话
第七讲 作为领袖的执行行为（上）
01 用团队执行——衡量团队的六个基准
02 用团队执行——让经理成为团队的领袖
第八讲 作为领袖的执行行为（下）
01 用活力执行
02 用竞争和荣誉执行——犬獒效应
03 用竞争和荣誉执行——竞争的魅力
04 用竞争和荣誉执行——让荣誉变为信念
第九讲 作为权力者的执行行为（上）
01 用骨干执行——反授权管理法
02 用骨干执行——重用下属
第十讲 作为权力者的执行行为（下）
01 用分权执行——执行官管理法
02 用督导执行
第十一讲 作为教练者的执行行为（上）
01 用咨商执行——关注信念
02 用咨商执行——关注情绪
03 用咨商执行——关注特质
第十二讲 作为教练者的执行行为（下）
01 不在场执行法
02 用动力执行
03 用项目执行
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游客
非常好 2009-11-22