《6S精益管理》一针见血地提示国内企业推行6S精益活动陷入的盲区、误区，运用国外一流企业的实际情景、生动的画面和正、反案例的说，让业界朋友对6S精益管理的精髓有很感性的认识，掌握不断深化的方法和技巧。让您学习后茅塞顿开，对6S精益管理的实际运用和理解迅速得到升华。
制度是创造优秀员工的基石，标准是造就伟大企业的砖瓦，6S是落实制度和标准的工具。国内企业当前迫切需要解决的问题是：从粗放管理走向精细管理，唯有管理精细化，才有机会实现精确管理，进而达到精益管理。
第一章 6S的真意及发展
第二章 推行组织有效运作
第三章 6S推行的要领
第四章 6S活动的误区
第五章 管理氛围的建立
第六章 案例分析
主讲简介：孙少雄
历任：日本松下电器生技部及制造部主管、美厦公司（美资）品技部经理及副总经理、福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师。
专长：历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，孙老师将国外跨国公司先进的管理理论和国内的企业现状有机结合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在5S管理、班组建设、品质改善、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。
辅导过的部分名企：电子业：青岛汉缆、西北光电、广东顺威、中山香山衡器；电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆；机械业：林德叉车、美国Tyco、凯中机械、英维思；化工业：中海油、烟台万华科技、江苏仪征化纤、深圳锦华集团；食品业：可口可乐、山东京鲁渔业、完达山集团、正大集团；服务业：山东移动、中铁快运、北京西贝餐饮、中远船务；服装业：红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰、杉杉服饰；汽车业：广州本田、江陵汽车、长城汽车。
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游客
非常好 2009-11-22