《带人带心的领导艺术》结合国际领导力研究最新成果，重点介绍领导人如何赢得部属发自内心的认同，并掌握关键的竞争优势。领导人有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加，市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是，外界诱惑越来越多，人的价值观越来越多样化，需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。
主讲：刘捷
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。国内领导力专家，北大经济学院企业家研修班特聘教授。曾在外资咨询公司担任5年的高级经理，为国内许多实力型企业实施的培训项目。培训风格深入浅出，寓教于乐，课程风格热情激昂，士气高涨，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变。让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。
曾经培训过的客户包括：通用汽车、诺基亚、本田、朗讯、新浪、联想集团、中国银行、广东移动、、北京网通、中国石油、三峡总公司、国航、广州地铁集团、航空一集团、河北电力、贵州电力、大唐、263集团、华为、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等数十家公司。
第一讲 认识领导力（上）
第二讲 认识领导力（下）
第三讲 领导者的作用模型（上）
第四讲 领导者的作用模型（下）
第五讲 领导力的五个层次（上）
第六讲 领导力的五个层次（下）
第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九讲 如何激励员工（一）
第十讲 如何激励员工（二）
第十一讲 如何激励员工（三）
第十二讲 如何激励员工（四）
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游客
非常好 2009-11-22