《6S现场管理改善实务》讲述了现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。
主讲：祖林
国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实战专家，全国知名培训师，零牌专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师，《现代班组》专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编。
祖林老师在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以“订单执行流程”为中心的精益改善，帮助企业培养职业化干部，与中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）等众多制造型企业提供辅导均续约多年。
课程推荐：
通过工序与工序之间的作业改善
提高整体的物料流动
提高效率来缩短交货周期
所以6S延伸到后面是跟管理
跟效率是直接相关的
如果一件事情要很用心才能做好
他就容易出错
如果一件事情要水平很高的人才能做好
他就容易出错
那怎么办
那就要做到稍微不用心
稍微有所疏忽也不容易出错
要做到谁来做都不容易出错
傻瓜都能做好
想出错还不容易
课程提纲：
01 制造型企业增值的基本原理
02 企业运营的两大关键业务流程
03 KPI与现场管理六要素
04 习惯良化——6S活动的核心目的
05 6S活动推进的四步骤
06 进行有效的6S基础培训
07 6S活动的激励机制设计
08 6S检查问题的改善推进
09 6S活动与安全改善结合
10 6S活动与效率改善结合
11 6S活动与质量改善结合
12 6S活动与成本改善结合
系统及硬件要求：Windows2000/XP，IE5.5以上浏览器，16倍速以上DVD光驱。电脑播放软件推荐：PowerDVD、暴风影音或者超级解霸均可。
注意事项：（使用前）关闭所有播放软件的自动探测器；出现“Automation Error”错误，请重装系统或执行系统恢复。
