《思维决定一切：人力资源篇》如果一个企业不知道它存在的价值，它可能已经不存在了；如果一个企业不知道它该如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。本课程回答了企业如何生存以及如何获取存在价值的问题，通过实操案例和流程，采用故事、寓言等通俗易懂的表达方式，将高深的管理理论深入浅出地阐述出来，教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。本课程针对已经有一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业研究管理的高校老师、专家。
第一节：人才战略，让平凡的公司不平凡
01 人才战略的实施体系：人力资源规划
第二节：选才，合适但并不最好的
01 人才四论：庸人、常人、能人和人才
02 合适的但不是最好的
03 借脑，让行业专家为自己打工
04 鲶鱼效应，空降兵的期望
第三节：用才，用人之所长，补人之所短
01 扬长补短，人才开发的境界
02 疑人也用，用人也疑
03 做一天和尚就要撞好一天钟
04 考核不是万能的，没有考核是万万不能的
05 激发潜能，考核目标的设置
06 360度考核并非万能药
07 绩效管理，注重过程是为了更好的结果
08 发90％的绩效工资也是正激励
09 按岗位价值付薪，杜绝因人设岗
10 责任，杜绝见死不救的现象
第四节：育才，让大象跳舞
01 培训老总，堵住培训的堤口
02 内部讲师，培训他人是提升自己最好的途径
03 培训，想说爱你不容易
04 学习，让七十岁的身体拥有二十岁的心脏
第五节：留才，软硬兼施
01 你有多大的能耐，我就给你多大的平台
02 不是我怕你赚到更多的钱，而是怕你赚不到钱
03 授权，就是陪着新手学开车
04 职业化，首先就是要忠诚自己
