《控制与激励的5个系统》对100000名管理提供管理培训后的系统总结；简化管理系统，减轻管理压力；专为从童年期进入青春期的中小企业设计！如何提高员工的积极性？如何留住骨干员工？如何让命令得以执行？如何实现既定的战略？如何让一个从不加班的员工加班？如何消灭吸烟，迟到，推诿等现象？如何设计激励机制？如何激励不同人员：高层/中层管理者，销售人员等？……宋博士的答案：建立控制的五个系统，消灭管理！
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《帮您解决5个典型的管理难题》
《如何成功地与员工进行薪金谈话》
《优秀管理者的员工导向》
核心内容
★控制——平衡企业运作中八个不同的力量
为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期。
控制的目的：让员工主动把事情做好。
★企业控制的五个系统
个人自我控制系统：经理人自己的修炼——控制好自己，企业永远有动力。
信念系统：企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业。
边界系统：企业的“高压线”——规避风险，把管理者从小事上解脱出来。
自动控制系统：企业的“恒温系统”——保证企业实现目标。
开放式控制系统：学习系统——让企业随机应变，长治久安。
★实现企业控制的七个工具
信息系统：让数字说话，引导您的决策。
报告系统：提高执行力，节省控制时间。
会议系统：一分钟的会议也是管理。
关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……
岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制。
调配人员：把合适的人放在合适的位置上。
设置企业控制部门：减轻管理压力的革命。
★激励——最有效的控制手段
为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机。
激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力。
★让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）
第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机。
第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因。
第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机。
第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现。
第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处。
★员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）
拉力：使命感，让员工发自内心做事情。
推力：钱的激励。
压力：引入竞争机制提升效率。
规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励。
自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量。
★激励系统的建立
用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿。
针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励。
激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华。
主讲人：宋新宇
中国最成功的管理大师（2005年5月27日德国最大的财经日报《商报》评语 ）。
★宋新宇博士简历
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系。
1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士。
1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训。
1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰·贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一。
1999年创立易中公司，任董事长。
★宋新宇博士荣誉和职位
全国工商联经济技术委员会委员。
清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授。
《中国经营报》、《中国企业家》》、《销售与市场》等多家媒体顾问、专栏作者。
多家民营企业长年顾问。
德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”，“管理大师”。
德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人。”
客户评价
控制使我明白了企业的边际更重要，这是我们这些企业所不知的，也使我们从过去的困惑中找到了答案。
——崔晓斌 经理 陵川县晓斌电器中心
激励的具体实践方法，给我启发很大。其实，大多数激励方法的点子经常在脑中闪现，但平时没有时间捕捉和将之系统化并执行。现在能够完善一些好的招数，可以结合企业实际着手实施。
——陈建峰 人力资源部经理 北京诚栋房屋制造有限公司
各个企业的激励机制不一样，也无法模仿，重要的是自己受到了很大的启发，拥有一把打开思路的金钥匙。
——徐威 经理 北京嘉年华旅行社有限公司
我们小企业都是从零开始发展，有一定的实践经验，但在自己的摸索过程中会走很多弯路。我们渴望有宋博士这样研究中小企业发展的发展之“道”来指导我们经营和管理。非常有效！
——张桁媛 总经理 扬州天祥电子电器有限公司
用身边发生的事、寓言，用通俗的语言，探讨和说明企业管理的高深原理，使我既听懂，又具可操作性。
——王书元 经理 临汾市物资再生利用公司
