《中小企业稳定的关键-人才:策略性人力资源管理》从中国企业可持续发展的战略高度分析了人力资源在企业发展中的作用，重点分析了中国成长型企业发展危机周期中所面临的人力资源问题和系统解决方案，为您的管理路途扫清障碍！作为成长型企业的管理者，您是否采取了有效的员工管理措施？您是否因培养人才和留住人才而花费心思但效果不佳？
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刘启明：清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验及对中国国情和中国企业的深入了解。现任北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁、某全球著名营销研究咨询公司中国区高级副总裁。曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司（The Gallup Organization）中国区副总裁，首席咨询顾问。北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国苏塞克斯（University of Sussex）大学经济学硕士学位。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学访问学者。其论文曾获1995年首界中国社会科学院优秀青年论文竞赛一等奖。多篇论文在美国著名营销杂志《The Journal of Consumer Marketing》 和《The Journal of International Marketing》 上发表。领导并完成过50个以上的跨国或国内企业管理咨询和市场营销项目,项目所涉及的行业主要包括：快速消费品、汽车、通讯、IT、金融保险、零售和房地产。
适合对象
国家机关与事业单位领导、中小企业高级管理者等。
一：人力资源在企业可持续发展中的位置
二：中国成长型企业发展阶段及高管层危机周期
三：基于胜任模型（Competency Model）的企业招聘体系
四：基于关键绩效指标（KPI）的考核体系（上）
五：基于关键绩效指标（KPI）的考核体系（下）
六：薪酬设计及高管层年薪制及长期激励
