《非货币激励九大方略》讲述了激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异。在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。
本课程全面系统地介绍激励员工的最新技术方法；紧密结合企业各阶层管理人在实际工作中的主要需求及所面临的员工管理问题，系统讲解经理人如何在管理过程中运用激励技巧提升员工的积极性和工作绩效；同时从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧。课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实的管理操作。
主讲：彭荣模，北京大学MBA，2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师，深圳东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家.清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家。十四年中先后在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。近七年来，做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性的贡献。主讲课程包括：《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理与结构化面试的技巧》、《战略性绩效管理关键技巧》、《管理者职业素养训练》、 《人本领导力—精确提升你的领导技巧》等。
授课对象
总经理/人力资源总监/经理/企业其他部门中、高层经理人员。
内容提要
第一讲 经理人的员工激励意识（上）
第二讲 经理人的员工激励意识（下）
第三讲 巧妙运用现代激励原理（上）
第四讲 巧妙运用现代激励原理（下）
第五讲 非货币激励的九大方略（一）
第六讲 非货币激励的九大方略（二）
第七讲 非货币激励的九大方略（三）
第八讲 非货币激励的九大方略（四）
第九讲 非货币激励的九大方略（五）
第十讲 非货币激励的九大方略（六）
第十一讲 传统文化中的激励技巧
第十二讲 构建企业良性激励机制
系统及硬件要求：Windows 2000/XP。IE5.5以上浏览器；16倍速以上DVD光驱。
注意事项：（使用前）关闭所有播放软件的自动探测器；出现“Automation Error”错误，请重装系统或执行系统修复。
