《中华文化与中小企业文化》讲述：外资企业进入中国以后，使中国国民觉得耳目一新的恐怕还是其优质企文化。市场经济的激烈竞争，迫使中国企业也开始理性思考经济规律的价值以及如何依照经济规律发展企业，而在外资企业成熟的企业文化强大影响下，中国的企业也必将重新开始自己的段质企业文化发展之路。
DVD 1 中华文化与中小企业文化（上）
观点一 计划经济排斥优质企业文化
观点二 误区1－企业文化是老板的文化
观点三 误区2－企业文化是有形式标记的文化
观点四 误区3－企业文化是细节文化
观点五 误区4－企业文化也就是制度化
观点六 企业文化是各利益方“斗”出来的
观点七 企业文化以“斗”为手段最终求“和”
DVD 2 中华文化与中小企业文化（下）
观点一 潜规则存在于企业的普遍合理性
观点二 潜规则与显规则之“斗”永远鲜活
观点三 潜规则与显规则的多种并存关系
观点四 潜规则长期存在于企业的根源思考
观点五 企业人行为“惟利是图”无可厚非
观点六 企业文化融注的多方面制约因素
观点七 从圈养动物野化训练看大型企业文化难以改造
观点八 误区5—只有大型企业才有资格谈文化
观点九 优质企业文化的振兴希望在中小企业
观点十 学习型企业评价标准的制定理念
书目录：
误区论
第一章 走出企业文化的认识误区
一、关于两个关键词的关联辨析
二、关于企业文化认识的四大误区
（一）企业文化是老板的文化
（二）企业文化是有形式标记的文化
（三）企业文化是细节文化
（四）企业文化其实也就是制度化
三、一点小结
第二章 企业文化不是能够主观打造的
一、企业文化是在多方利益“抗争”中逐步发展起来的
（一）雇佣者与被雇佣者的利益抗争
（二）同行之间的利益抗争
（三）大小股东之间的利益抗争
（四）企业与市场之间的利益抗争
（五）国际贸易中的利益抗争
二、优质企业文化追求“儒雅、平和”地护卫权益
三、企业文化在“显规则”与“潜规则”反复抗衡中逐步融注
（一）“显规则”与“潜规则”的分界线
（二）“潜规则”显现的多样性表现
1、社会呼唤显规则，企业执行潜规则
2、企业面向社会的是显规则，暗中执行的是潜规则
3、行业竞争呼唤显规则，非强势方可能实施潜规则；
4、企业执行显规则，员工执行潜规则
四、关于潜规则的合理性的一点辩证思考
五、一点小结
第三章 企业文化不能简单传承民族精神文化
一、民族传统精神文化多面观
（一）传统金钱观念
1、看重简单积累
2、贬斥流动增值
（二）传统法制观念
1、等级制度精神文化
2、亲情维系精神文化
3、拳头势力精神文化
二、现代企业文化与传统精神文化
（一）企业文化接受和气生财的和合文化
（二）企业文化欢迎注重自律的“达则兼济天下”
（三）优质企业文化有保留地认同“人之初，性本善”
三、一点小结
第四章 企业文化的无形存在与有形显现
一、优质企业文化重在凝聚人才
二、优质企业文化重在推崇创新
三、优质企业文化推动企业追求取得行业话语权
四、优质企业文化推进企业形象的自我塑造
（一）关注产品在终端的使用情况
（二）关注产品终端用户的情况
（三）关注企业的社会责任形象
五、一点小结
第五章 企业文化的多角度透视
一、企业文化与企业发展层次把握
二、企业文化融注的三大行为环节
（一）以“避害趋利”为原则设定企业行为
（二）以“合同制度”为标准规范企业追求
（三）以“板门弄斧”推动企业向高层次腾越
三、企业文化的金字塔形结构
（一）企业文化的物质构成板块
（二）企业文化的行为标准板块
（三）企业文化的精神追求板块
四、一点小结
要素论
第六章 以人为本——企业文化之人文化板块
一、人文化板块的第一层含义：“以自己为本”
（一）中国人追求成功的精神传统很少顾及“以人为本”
（二）计划经济管理体制没有顾及“以人为本”
（三）现代社会生存竞争的压力使人很难顾及“以自己为本”
（四）企业人必须首先实现“以自己为本”
1、以自我为本防止人格异化
2、学会以目标为核心调整工作节奏
二、人文化板块的第二层含义——“以他人为本”
（一）在企业内部以“小写的人”为本
（二）在企业外部以客户为本
（三）面对社会以“以环境为本”
三、以人为本必须学会动态的积极“保本”
（一）两种“保本”理念的对比剖析
（二）怎样实现动态的积极“健康保本”
1、建立个人健康收支档案，做到透支“警钟长鸣”
2、实行健康透支补偿方案，追求亏损尽快补平
四、“以人为本”还需防止以偏概全
五、一点小结
第七章 以人为本－企业文化之物文化板块
一、企业物文化之设备观
二、企业物文化之产品观
（一）企业产品观的纵向考察——是否努力提高产品层次
（二）企业产品观的横向考察——是否致力于创建优质品牌
（三）企业产品观中的服务考察——是否致力于创建优质品牌
（四）市场销售战中的品牌谋略
1、自创品牌
2、依傍品牌
3、抢占品牌
三、企业物文化之金钱观
（一）“金钱观”面面观
（二）传统金钱观对企业发展的阻碍
四、一点小结
第八章 以人为本－企业文化之制度文化板块
一、企业制度文化的要素构成
（一）管理机制。
（二）激励机制
二、构建优质企业制度文化必须适应中国国情
三、官商与民商的制度文化板块比较谈
（一）官商体制文化板块
（二）民商体制文化板块
四、思考企业制度文化板块的价值之所在
（一）“官商必衰”的原因思考
（二）民商必盛的前景展望
五、一点小结
第九章 企业文化与企业伦理学
一、现代企业的员工是否应当“以企业为家”？
（一）在传统文化理念中企业就是“家”
（二）企业单位不是家，是什么？
二、企业伦理学的核心问题：老板与员工的关系
（一）第一层面：老板的理念：视员工为“？”
1、以人为物。
2、以人为末。
3、以人为敌。
（二）第二层面：老板与员工的关系
（三）第三层面：老板与员工的关系协调
三、制度化管理与精神化看待——劳资双方的辩证关系
（一）共性之一：严格承诺，不许否定
（二）共性之二：用人要疑，疑人要用
（三）共性之三：管理者要能学会运用“潜规则”能动调适
四、工会的制衡作用及其精神文化意义
（一）企业工会的制衡作用
（二）劳资双方的永恒矛盾与工会未来的强势角色
五、工会在国内企业中的历史发展与角色变迁
（一）困难之一：原国有企业的工会如何重新完成角色定位
（二）困难之二：民营企业不愿意成立工会
（三）困难之三：外资企业不愿意成立工会
（四）困难之四：工会维护员工合法权益有相当难度
六、一点小结
发展论
第十章、优质企业文化发展的社会条件
一、企业文化的个性化发展受制于外部环境
（一）优质企业文化发展受制于社会发展的宏观背景
（二）优质企业文化发展需要市场规则的微观监督
（三）优质企业文化的发展呼唤政府法规的进一步完善
1、融资政策最终必须一视同仁
2、准入门槛最终必须平等
（四）优质企业文化期盼铁腕整治劣质企业行为
二、企业文化优化发展应当力避两条歧路
（一）警惕封建专制文化借企业文化融注还魂
（二）警惕封建割据文化借企业文化融注还魂
三、一点小结
第十一章、企业文化发展规律的宏观把握
一、再探一个误区：只有大型企业才有资格谈企业文化
（一）企业文化是可以“另行打造”的吗？
（二）优质企业文化的振兴希望在中小企业
二、融注企业文化勿忘马克思主义企业发展观
（一）恃强凌弱的利益欺诈文化
（二）对立抗争的利益冲突文化
（三）均衡协调的利益共享文化
三、一点小结
附录：学习型企业评价标准
