《首次揭示企业成功的营销纲领》课程集路长全教授20多年的营销实践的总结和理论研究于一体，向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则，这些原则既是我们突破市场的竞争战略，又是保护自己的有效壁垒，它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。由于不了解竞争机理，营销仍然是一团乱麻。“营销纲领”是企业家、管理者、营销人不能不思考的问题。在中国营销界，谁关心并能够将营销竞争的核心机理说清楚，为中国企业下一步营销的出路提出中肯的建设性意见，以此来帮助中国企业整体营销走出困境？中国企业需要纲领性的理论来指导营销，当伟大时代来临时，中国企业不能总是慢慢的发展。“战争是流血的政治，营销是流血的经济！成功要付出代价，不成功要付出更大代价！”
讲师介绍
路长全，2005和2006年中国十大营销专家。20年营销实践专家，形成一系列具有指导价值的实践经验与理论总结。北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、清华大学、海尔商学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等——曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总等——为数百家企业和机构进行营销咨询策划服务，创造一系列经典的成功案例。
内容大纲
为什么看似“平常”的运作成功了，而你没有。路长全向你全面阐述：中国企业的营销纲领！
纲领一：顶天立地
大处要壮阔，小处要锋利；不顶天走不远，不立地走不动；中国企业营销要想有所成就，就必须要粉碎小框架，建立大思维。
纲领二：先者生存
而非“优胜劣汰”，这是一个全新的游戏；营销世界正以前所未有的速度生发生着你闻所未闻的变化。
纲领三：速度领先
导致资源富集 在社会大众眼里，丧失速度是最大的风险，“最快”就等于“最优”; 速度背后的低成本优势。
纲领四：优势突显
进取者不能没有制胜的优势 成功者要想持续保持优势，不能有致命的弱点；面对于积极争取的后来者，却不能没有制胜的优势。
纲领五：升级超越
进一步海阔天空 升级领先实现竞争超越，升级超越使你凌驾于对手之上；从生存竞争跨越到发展竞争，你就完成了从“地上跑”到“天上飞”的本质蜕变。
纲领六：切割营销
将对手逼向一侧 面对庞杂的市场怎么办？切割！切割！再切割！就像吃蛋糕一样，拿刀切一块下来直接有效！这就是切割营销，将对手逼向一侧！
纲领七：从“打靶”转向“搏弈”
推移时代的营销战略 “变化”中抓住“不变”的主线；“不变”中利用“变化”的力量。
纲领八：品牌4S战略
高效构建强势品牌 没有品牌的经济是“大树经济”，才真正具有竞争力，是有骨头的经济！
纲领九：战略是一把刀
握住刀背的那一面， 战略是一把刀，你握哪一面？如果你握住刀背的那一面，最坏的结果也会保护你；如果你握住刀刃的那一面，最好的结果也会伤害你。
纲领十：拒绝用管理“骆驼”的方法管理“兔子”
用管理“骆驼”的方法管理“兔子”是中国企业最大的管理误区；骆驼骨架大，不能跑得太快了，所以跨国企业稳健；而兔子生命特征是速度，没有速度，中国企业就没有未来。
