《战略管理名家论坛第20部》主要内容包括战略的框架和定义、战略对领导人的要求、战略的重要性和内涵、战略的基本概念、战略管理的三大流派、企业核心专长的理论和构成、战略管理架构、战略分析等。
主讲简介：莫少昆
亚太地区著名战略管理、领导专家；新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授；芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授；澳大利亚国立大学管理学院客座教授；清华大学经济管理学院EMBA客座教授；对外经济贸易大学EMBA客座教授；中山大学EMBA客座教授；哈尔滨工业大学EMBA客座教授。
任职经历：新加坡及中国多家大型集团首席顾问、独立董事；曾任新加坡大华银行副总裁；曾任新加坡某上市企业总裁及执行董事；现任新加坡博维管理咨询公司总裁。
研究领域：企业发展战略研究与制定、企业文化建设、变革管理、企业家精神和领导艺术。
个人专著：《大领导力艺术》10VCD、《企业战略管理教材》30VCD、《名家论坛——战略管理》12VCD、战略管理专著《与CEO重走长征路》、大型图书《标杆——服务王牌》书系、《百家企业文化工程》书系。
第一讲 战略的框架和定义
第二讲 战略对领导人的要求
第三讲 战略的重要性和内涵
第四讲 战略的基本概念
第五讲 战略管理的三大流派（上）
第六讲 战略管理的三大流派（中）
第七讲 战略管理的三大流派（下）
第八讲 企业核心专长的理论和构成
第九讲 战略管理架构
第十讲 战略分析
第十一讲 战略选择（上）
第十二讲 战略选择（下）
第十三讲 案例：万科的战略发展（上）
第十四讲 案例：万科的战略发展（下）易经的智慧（上）
第十五讲 易经的智慧（中）
第十六讲 易经的智慧（下）
第十七讲 战略阶梯理论、资源调派
第十八讲 组织结构（上）
第十九讲 组织结构（中）
第二十讲 组织结构（下）管理制度
第二十一讲 战略性人力资源、企业文化（上）
第二十二讲 企业文化（中）
第二十三讲 企业文化（下）
第二十四讲 战略控制—平衡计分法
