《突破中小企业发展的瓶颈》邀请华人最权威、最资深的实战型培训专家余世维，为您讲述作为中小企业的领导，如何带领企业走向持续发展不断壮大的道路。
第一部分 发展过程中的常见问题
第1盘内容是：
01 合伙人不对劲——不敢王左断臂。
02 急着成立分公司——盲目扩张。
03 选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。
04 踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。
第2盘内容是：
05 过于乐观——强咽吃不下的饭。
06 差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
07 漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
08 追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。
第3盘内容是：
09 漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
10 选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？
11 过度服务，过度促销——利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12 淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。
第4盘内容是：
13 过分依赖关系与运气——划地自限。
14 与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15 忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16 事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产
第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
第5盘内容是：
·企业文化与经营哲学
·行销策略与行销制度
·生产策略与工厂制度
第6盘内容是：
·财务观念与财务管理
·用人哲学与人事制度
·研发策略与技术管理
第7盘内容是：
·策略规划与操作实务
·组织设计与组织发展
·沟通模式与人际关系
第8盘内容是：
·内部控制与考核制度
·员工激励与领导统御
·未来展望与长期目标
