《赢在中层：如何打造中国企业新中层》讲述了中国企业最主要的问题不是战略问题，而是高效能的中层管理者短缺的问题。经理人断层时代已经来临！如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。“1+1”提升工程是指1个企业家和1个核心中层团队的综合素质提升工程。
本书的作者作为“浙江省青年企业家1+1提升工程”的管理导师，其《赢在中层》的体系与“1+1”提升工程可谓是不谋而合。在目前的社会趋势下，仅仅提升企业家的竞争力已很难应对市场的快速变化，惟有一同提升中层团队的执行力，才能真正构建企业的核心竞争力。像“赢在中层”这样适合中层管理者的培训课程并不多见，其内容极具实践性，不仅告诉我们具修炼的方向，更告诉我们修炼的方法。
第一讲 前言
01 在差距中看中层的重要性
02 企业未来的三大强敌
03 经理人断层时代已经来临
04 成功经理人的全新诠解
第二讲 思维篇（上）
01 职业经理人的战略思维
02 经理人处理下属问题的原则
03 高效经理人的自我认知
04 新中层经理人的三个警惕（一）
第三讲 思维篇（下）
01 新中层经理人的三个警惕（二）
02 优秀企业“新中层”的角色定位
03 正确面对企业成长当中的问题
04 解决问题的思维原则
第四讲 素养篇（上）
01 成功企业经理人的六大素养
02 经理人“三忌”与“三问”（一）
第五讲 素养篇（下）
01 经理人“三忌”与“三问”（二）
02 新中层经理人的五大内伤
第六讲 素养与执行篇
01 绩效黑洞：员工消极行为
02 建立赢的文化与精神
第七讲 执行篇（上）
01 管理者执行的六大关键核心一－打造员工理念与行为的组织忠诚
02 管理者高效挂靠的六大关键核心二－全员开展OEC运动
03 管理者高效执行的六大关键核心三－你的时间管理出问题了吗
04 管理者高效执行的六大关键核心四－恰当的激励和压力的疏导
第八讲 执行篇（下）
01 管理者高效执行的六大关键核心五－没有经过训练的员工是公司最大的成本
02 管理者高效执行的六大关键核心六－有效把握授权的与走动管理
第九讲 团队篇
01 人际关系与团队绩效
02 打造高效团队
03 员工活力曲线
04 经理人的团队管理风格
