《企业激励性薪酬方案设计指南》讲述了薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
本课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。
授课对象：
总经理；人力资源总监/经理；财务经理及其他部门经理；薪酬主管、专员，绩效主管、专员；在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者。
第一讲 薪酬的本质及薪酬管理
第二讲 薪酬管理常见的六大问题及其应对
第三讲 薪酬结构及其解析（一）
第四讲 薪酬结构及其解析（二）
第五讲 决定薪酬水平的三因素模型
第六讲 岗位评价及薪酬要素解析（一）
第七讲 岗位评价及薪酬要素解析（二）
第八讲 岗位评价及薪酬要素解析（三）
第九讲 薪酬战略与薪酬调查
第十讲 制定薪酬战略的六大要点
第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（一）
第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（二）
