《企业裁员误区及风险控制》以人为本，有法可依。妥善处理，有效预防。冬天来了，活下去才是硬道理！减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！但是，裁员、调薪、休假的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应……基于裁员、调薪、休假而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达 90% 以上！怎样有效裁员、调薪、休假，已成为广大企业管理者心中难言的痛！
客户感悟：
当今，我们已经越来越关注劳资关系问题。如何更好地在法律的背景下实现企业管理、提升个体工作绩效，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分，尤其是在中国。
魏老师以其极富实战性、逻辑严密、充满激情、引人入胜的演讲，提供给本土和跨国企业人力资源和专业人士一个重要的业务标杆，必能帮助大家在实际工作中掌握和运用到最典范性的劳动关系管理实践。——KT TOH（新加坡），正大集团（中国一香港，上海）资深执行总监
有人说企业强势，说的是企业仗着自己的有利地位“压榨”员工；有人说企业弱势，说的是员工仗着法律的保障挑战企业的极限……如何平衡企业和员工之间的利益？如何才能使企业和员工在法律的规范下实现双赢……只有在懂法、守法的层面上灵活操作，才能构建和谐的企业环境。——邓湘宁，上汽通用五菱汽车股份有限公司人力资源总监
劳动争议已是现代社会经常出现的问题，劳动争议的妥善解决，将有效全面提高企业与员工双方的利益，促进生产经营的有序进行。通过魏老师讲授的这个课程，使我们更为全面的掌握了劳动争议处理的法律知识，全方位地预防劳动争议的出现，妥善处理已出现的劳动纠纷，最大限度保护企业与员工的合法利益。——熊凌，多美滋婴幼儿食品有限公司人力资源总监
企业在日常管理过程中经常会发生劳动争议，主要体现在工作时间、休息休假、工会、劳动安全卫生、劳动纪律等方面，因此了解这几方面法律上的相，关规定也是非常必要的。通过魏浩征老师详实、严密地讲解，让我们对以上几块内容有了一个全面的认识，为企业的用工成本控制打下了夯实的基础。 ——赵茹梅，A．O史密斯电气产品公司中国区人力资源总监
授课对象：
公司董事长、总经理、人力资源部负责人、部门总监、经理等公司中高层管理人员以及律师、法律顾问等专业人士。
内容提要：
01 面临危机的管理对与用工成本控制
02 控制用工成本的三大误区
03 裁员的三大误区
04 裁员的分类与法定条件
05 裁员的许可条件
06 裁员的法定条件与裁员程序
07 裁员的成本
08 裁员手续与离职手续
09 裁员的操作
10 降薪误区与风险控制
11 休假误区及风险控制
