《生产主管实战训练》将教你如何变得不简单。有人说“管理是艺术”，有人说“营销是艺术”，有人说“领导是艺术”，但是从来没有人说“生产是艺术”。确实，生产管理是实实在在的，不放过每一个细节的工作。海尔人说“把简单的事情千百次地做对就是不简单。”
本产品附赠学员手册光盘一张。
主讲简介：夏祯
GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。
第一讲 现场管理者的角色与作用
01 客户的要求
02 一流现场的构成
03 管理五大职能
04 现场接待室者的主要职责
05 现场管理的方法与工具
06 成功的现场管理者
第二讲 OJT培训职责
01 经常出现的问题
02 员工为何不去做
03 何时需要培训
04 培训职责研讨
05 多技能训练管理表
第三讲 OJT指导技巧
01 指导方法研讨
02 OJT 方法
03 OJT 流程
04 四阶段指导法
05 指导演练
第四讲 SOP标准化作业
01 在岗培训流程
02 对象与职责
03 培训资源
04 操作培训手册
05 可视化管理
第五讲 现场5S管理
01 我们是什么样的企业
02 5S是什么？
03 实施5S的好处
04 实施5S的阻力
第六讲 现场5S实施
01 何谓1S、2S、3S、4S、5S
02 如何实施1S、2S、3S、4S、5S
03 A、B、C晨间检查法
04 5S实施的几个着眼点
05 5S推行流程
第七讲 现场改善的方法
01 浪费的概念
02 寻找浪费的4M方法
03 改善的概念
04 改善的七大指标
05 改善的基本原则
06 改善的流程
第八讲 快速解决问题
01 问题讨论
02 问题在哪里
03 PDCA问题解决的流程
04 头脑风暴法实务演练
05 简单问题处理方法
第九讲 现场目试管理
01 目视管理概念
02 目视管理目的
03 目视管理项目
04 目视管理的效果
05 目视管理的工具
06 现场看板的内容
07 看板放置的位置
08 目视管理案例
第十讲 现场团队管理
01 雁的启示
02 建立工作团队
03 团队协作的障碍
04 了解不同特征的人
第十一讲 人际冲突管理
01 引发团队冲突的原因
02 五种冲突处理模式
03 冲突处理的五大步骤
第十二讲 现场安全管理
01 事故等级金字塔
02 安全之河
03 始终坚持以安全责任为重
04 为什么会发生事故?
05 安全的标准化
06 安全培训和实践
07 用于安全的团队工具
08 现场管理者的主要责任
