《心悟水浒》以《水浒传》为大背景，结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓，独辟蹊径，以幽默的语言，生动的情节、和精辟的分析，为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法，深入浅出地阐释了管理的奥秘。全书面向实践，生动活泼，一扫理论惯有的艰深和沉闷，为读者提供了清晰简明的行为指导，具备观赏性和实战性的统一。
第一部 宋江付出（上中下）
01 宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重
02 公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来
03 宋江树大旗：①宋江树旗的秘密 ②利益驱动 ③价值承诺
第二部 晁盖胸怀（上中下）
01 多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
02 容人短处：①杀杨雄、石秀事件 ②悟到管理智慧--容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋
03 班子矛盾：①晁盖之死 ②献马生事 ③宋江为什么不是一个接班人
第三部 王伦狭隘（御人五策）
育人政策：不知抢--教育手段 强人政策：不能强--人事手段
吓人政策：不敢抢--暴力手段 情人政策：不忍抢--情感手段
仁人政策：不愿抢--道义手段
第四部 吴用高明（上下）
01 吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟
02 吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现 ②智者吓人，暗助宋江
第五部 李逵鲁莽(上下）
01 菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐 第二招：李代桃僵
第三招：笑里藏刀 第四招：顺水推舟
02 忠义堂砍旗：①宋江管人有误 ②考虑领导形象 ③冲突管理
第六部 朱武口才（上下）
01 说服史进策略：①同情策略 ②比附策略 ③承诺一致策略 ④互惠策略
02 拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路 ②拒绝问题“给还是不给” ③拒绝方法：“给”要有条件
第七部 英雄排位
01 如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感
②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人
02 梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱
适合对象：国学爱好者、中高层管理人员，包括董事、总经理、副总、总监等。
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