《如何委派工作》讲述了工作中，你是否常常为下属不能正确领会你的工作安排而烦不已？您是否为下属的工作效率低下而烦恼？那么，作为主管，您懂得如何条理清晰地去委派工作吗？本课程将向您系统讲授正确委派工作的重要性，为您指出当前企业中工作委派的误区，详细介绍了委派工作的六步法。学习本课程，您半快速掌握委派工作的正确方法，提高工作布置的条理性和清晰度，从而大幅度提高团队的工作效率。
第一讲 委派工作的认知意义
01 前言
02 委派工作的定义
03 委派工作的意义
04 委派工作的认知
05 委派与授权分工
第二讲 分析个人的委派技能
01 委派工作的技能评估
02 委派工作的错误表现
03 委派工作的正确表现
04 委派工作常见的障碍
05 案例：忙碌的新主管
第三讲 委派工作的准备工作（上）
01 引言
02 分析委派工作
03 决定委派工作
04 制订委派计划
第四讲 委派工作的准备工作（下）
01 选择合适人选
02 进行委派前的评估
03 秘书助理的十件事
04 案例研讨
第五讲 委派工作的步骤与技巧（上）
01 委派工作的具体步骤（一）
02 委派工作的具体步骤（二）
第六讲 委派工作的步骤与技巧（下）
01 委派工作的具体步骤（三）
02 委派技巧和完善委派
03 案例研讨
