《中国企业家的成长成熟成功》讲述了他用十年时间一手创办了中国最大的以基础设施建设为主业的太平洋建设集团他在2004-2005年一年时间内财富增加了115亿，以125亿身家跻身2005胡润富豪榜第二名“黑马富豪”的他在备受关注的同时又备受质疑……他又是怎样从“山雨欲来风满楼”的惊涛骇浪中既踉踉跄跄又大步流星地向我们一路走来？
严介和解读：
成长：智则不惑、勇则不惧、适则生存、善则无敌；
成熟：有为有不为、知足知不足；
成功：锐气藏于胸、和气浮于面、才气行于事、义气施于人。
严介和与他的“酒后箴言”：
讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。
我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。
稻子熟了就低头了：自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
想：壮志凌云；做：脚踏实地。
企业家应具备五大行为风格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素质；崇尚有中国特色的 伦理观念；在三百六十度方位交朋友；绝妙生存时代的自我完善。
企业家要扮演好六种角色：企业战略的执行者；企业文化的传承者；企业变革的推动者；沟通平台的构建者；管理效益的承载者；团队力量的凝聚者。
企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。
企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。
产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。
任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。
企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。
成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。
家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。
企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
