《控制与激励的5个系统:像开车一样驾驭企业!》讲述了宋博士把激励的基本原则总结为“十应十戒”。其中有一条“我们给的激励应该是员工需要的，而不是我们认为他需要的。” 他把这个原则也用到了自己的客户身上。让客户免费试看4周《控制与激励的5个系统》VCD教程，自己判断是否是他需要的，满意就付钱留下，不满意在4周之内退回即可。
“这是一条经过实践检验过的有效激励原则，通过这样的营销方式，我们已经积累了十几万诚信的老客户，我们会一直坚持这样做下去。”宋博士微笑着说。
控制——平衡企业运作中八个不同的力量
企业控制的五个系统
个人自我控制系统——经理人自己的修炼：控制好自己，企业永远有动力
信念系统——企业的核心价值观：一个有精神的企业是“可怕”的企业
边界系统——企业的“高压线”：规避风险，把管理者从小事上解脱出来
自动控制系统——企业的“恒温系统”：保证企业实现目标
开放式控制系统——学习系统：让企业随机应变，长治久安
实现企业控制的七个工具
信息系统/报告系统/会议系统/关键指标/岗位设计和任务控制/调配人员/设置企业控制部门
激励——最有效的控制手段
让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）
第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机
第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因
第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机
第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现
第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处
员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）
拉力：使命感，让员工发自内心做事情
推力：钱的激励
压力：引入竞争机制提升效率
规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励
自我激励力：了解员工真正的动机和需求
激励系统的建立
用个人管理技能激励/针对不同类型的人的不同激励方式/激励的十应与十诫
本教程包括：8小时DVD+1碟MP3音频文件+文字教材1本。
