《如何做一名优秀的一线生产主管》讲述了课程内容来源于姚正琪老师的实践历练，以及深入调研、分析大量企业实际问题，加之多年培训和现场辅导经验，不断归纳整理，融合众多企业成功经验凝结而成。以一线生产经理的角色定位、三项管理能力修炼和生产计划与异常控制、质量成本、现场改善方法和工具等内容为主，拓展现场主管技能技巧，增加管理知识和识别问题、解决问题的能力，实现对“物”的管理与对“人”的管理的有效结合，全面提升一线生产主管的综合工作技能。
适合对象：企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
01 一线生产主管角色认知
02 一线生产主管角色定位
03 一线生产主管应具备的能力
04 一线生产主管的三项修炼
05 现场管理的方法和理论
06 生产计划的实施控制
07 实施控制过程中的方法和工具
08 如何对生产异常进行管理控制
09 质量成本分析与管理（上）
10 质量成本分析与管理（下）
11 质量改进的基本过程
12 生产系统管理控制的技巧和方法
