《削减成本的5个方法》教您有效削减工厂成本的五个方法，让成本降低成您的工作习惯！低成本，高产出，企业发展的利润之源！削减人工成本，提升工作效率；削减采购成本，从供应间开始；削减库存成本，实现库存最小化；削减质量成本，“过程面”与“结果面”双管齐下；消除七大浪费，有效提高生产力。
第一讲 削减人员成本
01 精简组织
02 工作抽样
03 提高劳动效率
04 消除系统损耗
第二讲 削减采购成本（上）
01 建立价格信息体系
02 采购人员的选择
03 正确考核采购人员
第三讲 削减采购成本（下）
01 采购过程控制
02 采购合同的制订
03 正确考核供应商
第四讲 削减库存成本
01 库存控制的作用与方法
02 安全库存与经济订购量
03 ABC库存分类与管理重点
04 减少短缺
05 别忘了供应商库存
06 仓库管理要点
第五讲 削减质量成本
01 什么是质量
02 什么是质量成本
03 如何控制质量成本
第六讲 消除七大浪费
01 什么是浪费
02 工厂有哪些浪费
03 七大浪费指的是什么
04 如何消除七大浪费
