《现场改善》中国精益管理第一培训课程，精益生产是目前全球公认的以最低成本生产出最高品质产品的生产企业管理模式，通过实施精益管理，企业可以获得：产能提高20%~25%；不良品减少40%~50%；库存减少50%~70%；制造周期缩短50%~70%；生产场地节约30%~40%。
生产现场秩序混乱，不良品经常出现，怎么办？原材料成本飙升，企业内部浪费严重，怎么办？设备虽然精尖，但是效率低下，怎么办？现场改善就是解决所有这些问题的利剑！
巩怿老师，凭借深厚的理论功底和在制造企业的丰富实战经验，带您直击生产现场的各种问题，传授现场改善方法，有效消除浪费，实现快速降本，使企业真正走上精益之路。
一、 成本降低10% 利润提升100%
二、 现场改善的思路
三、 消除生产过程中的浪费（上）
四、 消除生产过程中的浪费（下）
五、 现场工艺的改善
六、 机械加工能力测时与标准作业
七、 设备的快速换产
八、 装配线的效率管理
九、 5S与目视化管理
十、 创意功夫活动的开展
客户见证：
华制巩老师在课程中穿插了大量的案例，帮助我们把理论和实战真正结合在了一起。——山东上汽汽车变速器有限公司
华制课程帮助集团各级管理人员建立了正确的现场管理思维，掌握了改善的方法，全员改善热情高涨。对于企业度过经济严冬，我们充满信心！谢谢华制的帮助！——江苏沃得集团有限公司
适合对象：制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。
