《人性管理》共22讲，内容包括做事有哪些基本原则、怎么样建立制度才合乎人性、遇到事情之前怎样处理、处理事情之前怎样思虑比较合理、上级交办的事情要怎么办、部属工作做不好怎么办、部属越级报告怎样处理等。
主讲简介：曾仕强，台湾交通大学教授、中国式管理大师、华人三大管理学家之一。研究领域中国人的民族性与管理、人际关系与沟通、中、西管理思想比较、中、美、日管理比较。作品《中国式管理总裁领导学》VCD、《中国式管理组织行为学》VCD、《超世纪大易管理》VCD。
第一讲 什么叫做人性管理
第二讲 怎么只理不管呢
第三讲 什么叫做内方外圆
第四讲 做事有哪些基本原则
第五讲 怎么样建立制度才合乎人性
第六讲 遇到事情之前怎样处理
第七讲 处理事情之前怎样思虑比较合理
第八讲 上级交办的事情要怎么办
第九讲 部属工作做不好怎么办
第十讲 部属越级报告怎样处理
第十一讲 上级越级指示部属要怎样因应
第十二讲 向上级报告应该注意哪些原则
第十三讲 向部属指示最好采用什么方式
第十四讲 平行同事要注意哪些原则
第十五讲 怎样指派新的任务
第十六讲 到时不能完成任务怎么办
第十七讲 部属犯错要如何处理
第十八讲 合理与否怎样判断
第十九讲 人性管理的要决
第二十讲 为什么要实施人性管理
第二十一讲 怎样实施人性管理
第二十二讲 互动与总结
