《用财务管理为企业盈利：以财务为导向的运营管理》高深的西方财务原理与东方经典文化的巧妙结合，沙盘模拟+案例分析+决策演练，帮您找到企业持续赚钱的奥秘。
一、原理篇
01 从财务角度透视企业：企业现金流机器解析
二、工具篇
01 沙盘模拟：用数字记录企业的经营活动——编码
a 将企业的业务活动翻译成财务信息
02 财务数据分析与使用——解码
a 要将业务语言转化为投资人或高层管理人员的语言，用数字说话
b 企业财务状况及经营结果分析：困境与出路
c 经营业绩改进方案设计：资产回报率(ROA)分解分析／落差方案分析／资产存量方案分析／资产流量方案分析
d 最优方案评估与取舍：推动销售或降低成本——敏感性分析
e 经营结果预测‘《损益表》《资产负债表》
03 如何给企业做财务健康诊断——解读财务报表
a 如何结合三大报表，正确分析企业运营状况及赢利能力
04 如何运用财务报表评估企业价值，进行投资决策？
a 资产价值评估与现金流量预测
b 成败之间——风险情况下的投资决策
三、应用篇
01 管理会计——企业经营者如何操控企业现金流机器？
a 杜邦模型：利润率、销售额、资产存量具体影响因素分解
b 资产存量优化：存货／现金／应收账款的综合影响
c 利润率管理：如何选择最佳增值财务策略
d 如何运用量本利关系优化管理决策
e 人力资源成本的优化与配置，把钱花在刀刃上
